Anna Poberezhna:揭开水的神秘面纱;重新设计系统

安娜·波别列什纳(Anna Poberezhna)将过去与现在联系起来，并回顾了她在乌克兰的童年。

回到乌克兰

对于许多，和平，经济和水安全被视为理所当然。对我来说，这种观点在你的DNA中从年轻时凝聚。当我六岁时，我在乌克兰中部的爸爸的本土村接触过极端贫困。

尽管是欧洲最丰富的自然资源国家，但该村缺乏适当的道路和基础基础设施。我的祖父母在20升罐头中取得了任务。

在-20C冬天，我们使用雪橇和炎热夏季，4轮。我记得在世界上一些最肥沃的土壤中摧毁了泥浆，并在我的耳朵里盯着我的耳朵！对于当地人来说，它是正常的。

除了取得水条规定，我后来学会通过处理多个利益攸关方，从建设到农民，农业综合企业和土地管理来解决复杂问题。与我父亲一起，我们建立了被认为是乌克兰首次可持续旗舰发展的战略。

要珍惜水，我们需要清澈

快进到今天，儿时的经历帮助我走上了推动水和经济创新的职业道路，同时将金融和可持续发展产业联系起来。

虽然我在乌克兰童年时见证了很多进展，但我们仍然毫不犹豫地缺乏水“复杂性”，而且需要超越主流定义，如“水是生命”。

“由于不一致或不负责任的治理，清洁水是一种越来越稀缺的资源。”

由于不一致或不负责任的治理、过度消耗和污染，清洁的水是一种日益稀缺的资源。这让每一个利益相关者都面临着经济风险，远远大于报告的私营部门390亿美元的金融用水风险(CDP)。

事实上，每年的水总成本为1.9万亿美元，包括水污染，洪水和干旱（TRUCOST）的全部经济，社会和环境成本。据估计，到2030年达到670亿美元所需的年度支出，以满足与水相关的可持续目标。

此外，至少有30个国家长期遭受严重的水资源压力，经济成本和公私部门的代价都在急剧上升。在当地，社会社区和生态系统将感受最强烈。

低估了过高的

我们经常听到“水却倾斜”。这使演员难以投资水效率和弹性。然而，我们看到某些金融市场的相反。根据最近的一些谈话，加利福尼亚贸易的水成本可能从3美元到3千万美元不同。

这提出了这个问题：什么是水的真正成本？如果水是生命的，你会在生活上价格多少钱？

“水是一种系统性风险，往往是令人灾难的差不多理解和忽视。”

另一种需要考虑的成本是水是一种系统性风险，往往是较差的，估计和管理。水往往被忽视，直到有灾难。例如，由于临时水管理挑战，许多全球运营必须停止生产。

例如，油气中的水管理成本可以达到钻井和维护油气井总成本的15%。此外，企业还面临着与水有关的挑战，这些挑战往往与环境和社会影响以及相关的成本有关，而这些往往没有纳入最初的项目规划之中。

食品和饮料行业是另一个需要水弹性的例子。以法国跨国企业达能(Danone)为例。从2009年到2018年，该组织的供应链外部用水成本在不到10年的时间里增长了72%，达到24亿欧元(Trucost/S&P数据)。

添加至于加强气候，水访问竞争，水可用性和负担能力，生态系统故障以及更多参数和指标。我们将看到指数增长。

着眼大局

水危机是充满活力和地方的，但问题和行动可以全球地解决。社区，企业家，新商业模式和投资者需要加强向前展示可持续的方向。为了提高决策，您需要看到更大的画面。

“而不是试图超越黑天鹅概率的计算，而是专注于加强保护资产和生态系统的薄弱环节。”

我们不是着眼于目标，而是着眼于确保可持续性和管理努力成为更好决策的“自动结果”的过程。行为者之间需要合作，而不是为所有利益相关者带来预算负担或纯粹的慈善努力。这是一个共同的努力，而不是单一的解决方案。

改变的四个动作

为确保我们提供价值驱动的目标和承诺，我推荐以下四项原则：

1. 倾听并听取每个利益相关方的目标，并确保在长期赢得双赢（增值）和最有效的方面取得了成就。

2. 平等地确保生态系统的功能:在公共、私人、自然和社会运转良好，项目可持续地去风险和可投资的地方。

3. 连接断开连接，但尊重历史记录和旧。包含很长时间已经存在的适当规则和进程。

4. 授权可持续价值系统和可投资的投资组合，从强有力的方式移动 - 只是抗皱设置，其中受益于每个利益相关者的短期和长期运行的成本。

总之，让我们继续在当地和全球建造桥梁。让我们的行动胜于雄辩 - 没有什么比在庆祝生活的同时创造真正的积极影响更有价值。

未完待续……

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