Jesper Kjelds:在奥尔胡斯创建数字灯塔
丹麦水务公司Aarhus Vand多年来一直在数据方面大呼小叫。在这里，首席数字信息官解释了为什么“数字优先”战略如此重要。
丹麦水务公司将“将数字化推向极限”
作为一个工作头衔中带有“数字”二字的人，Jesper Kjelds对脱离网络相对轻松。
他承认:“我没有那么多新奇的小玩意来控制我的冰箱，也没有那么多跟谷歌通话来控制智能家居。”
在丹麦西海岸度假时，凯尔德斯在一座避暑别墅发表了讲话，他提出了强烈的雄心壮志，尤其是谈到在拥挤的丹麦公用事业领域定位他的水务公司——奥尔胡斯·范德(Aarhus Vand)时。
这位首席数字信息官认为，奥胡斯地区将成为一座“数字灯塔”，不仅在丹麦全境可见，而且在国际上可见。
数字化推
虽然数字化对不同的公用事业公司意味着非常不同的东西，但对于奥尔胡斯范德来说，公用事业公司多年来一直在敲打数据鼓。
十多年前，这家水务公司开始研究通过在线监测来改善废水收集和处理的建筑系统，在大数据变得流行之前生成数据。爱游戏首页
十年过去了，该团队现在正在寻求将监督控制和数据采集(SCADA)与其他数据集集成在一起，以自动化、简化和帮助控制其供水和分配操作，“从源头到水龙头的在线控制和自动化”。
“毫无疑问，我们将把数字化推向极限，”凯尔德说，“我们会犯错误，但最终我们会取得胜利，因为我们善于从经验中学习。当然，我们并不打算失败，但我们在利用现有技术、将其发挥到极致并突破界限方面没有问题。”
Aarhus Vand定义了一系列业务框架，并为每个框架开发了“多数字路线图”。这些框架包括客户服务;智能供水系统;项目规划和建设以及数字基础-积木/乐高方法。
奥胡斯市市长也支持数字推广，以加强奥胡斯作为商业中心的吸引力。就连丹麦政府也表示支持。
之前的“Vandvision 2025”文件为该国水务部门制定了雄心壮志，提出了提供“智能、可持续和有效的水解决方案”的目标。
整合
丹麦第二大水务公司是全国87家自来水公司之一，为26万人提供饮用水，并处理34万人的废水。爱游戏首页此外，丹麦还有近3000个私人自来水厂。
首席数字和信息官认为，在未来5到10年，目前分散的公用事业市场将开始整合并合并为更大的公用事业。
他表示:“这个行业将发生整合，要么是与他人整合，要么是自己被整合。”“这并不总是意味着规模越大就能提高效率，但规模越大意味着你有更多的力量进行合作、创新和尝试新项目。”
当存在潜在的合并威胁时，公用事业不断努力改进的原因变得清晰起来。毕竟，做猎人好还是被猎物好?
当你走在前面，把头伸到众所周知的护墙之上时，你就会自动在第一个阵营中保留一个席位。
弥合ict工程差距
有趣的是，当凯尔德在2017年夏天接任首席数字信息官(CDIO)时，首席数字信息官(CDIO)的角色对奥尔胡斯·范德来说还是个新角色。该公司决定聘请一名人员，通过数据和业务洞察力将IT和工程连接起来，从而领导和推动数字化转型。
在DHI工作了21年之后(其中包括9年建立和发展DHI在美国的办公室)，Kjelds在泵公司格兰富(Grundfos)工作了两年，最近在智能计量公司Kamstrup工作。
在DHI任职期间，他与Aarhus Vand现任首席运营和战略官克劳斯•霍曼(Claus Homann)一起帮助在芝加哥建立了水技术联盟。随后，凯尔德转向公用事业领域，数字化的话题逐渐被提上议程，同时需要有人把所有的点都连接起来。
拥有工程、环境、数学建模硕士学位的首席数字信息官现在是ICT和工程团队之间的桥梁;没有他在建模和软件、泵设备和智能电表方面的背景，很少有人能胜任这个职位。
他解释说:“这涉及到能够对一个团队讲ICT语言，然后将其翻译给机械工程师技术团队——我了解业务的两方面。”
跨职能数字团队
作为其数字化战略的一部分，Aarhus Vand创建了一个跨职能团队，包括IT、GIS、项目管理——一个了解业务的具有IT思想的多元化团队。然后，他们聘请了一位高级IT主管来领导这个团队。
他补充道:“我们的任务是规划Aarhus Vand新的数字化方向。”他说:“我们看到全国各地都出现了这种情况。公用事业公司开始采取更具战略性的方向，而不是着眼于独立的IT项目。”
在谈到水资源技能短缺以及数字化和人工智能吸引新人才的潜力时，凯尔德在解决历史问题时毫不留情。
他指出:“我们可以拥有市场上最好的解决方案，但如果有一件事需要改变的话，那就是许多人的心态。”“新一代的人开始进入公用事业行业。不仅仅是中年白人坐等退休，什么都不想改变。”
丹麦新的国家水资源集群
利用他在美国水资源联盟的经验，凯尔德还参与建立了一个国家水资源集群。这涉及到该国四大公用事业公司:Aarhus Vand, Hofor, Biofos Denmark和VCS。格兰富、丹佛斯、AVK和Kamstrup等解决方案提供商也参与其中。
该集群的基础以数字化、数据和数字资产管理为中心，以帮助开发丹麦全国范围内的水、废水和资源回收项目。爱游戏首页这个想法是让集群包括多个工作组和项目，在国家水资源集群下启动。
“它向所有人开放，”凯尔德补充道。“每年都要交入场费，费用很低，但它让你可以参加不同的活动。”
在回答该集群将如何与斯坎德堡公用事业公司领导的现有AquaGlobe计划相吻合的问题时，他解释说:“该集群有雄心与丹麦所有水创新中心、组织和计划合作——我们需要集中我们的资源和努力，以最大化国内和国际的协同效应和影响。”
该集群的另一个雄心是吸引欧盟资金，然后结合外部和内部资金，帮助推动数字项目。
未来的水
展望未来，首席数字信息官预测，水处理的本质及其感知形象将会改变。
他设想整个公用事业的处理厂网络都是气候中和的。“也许在不远的将来，能源将成为一个有争议的话题，”他兴奋地说。
蛋白质、营养物质、化学品、药物和肥料都可以从资源回收工厂中回收，而不是从废水处理设施中回收。爱游戏首页
这方面的计划已经在进行中:公用事业公司最近招标的ReWater开发项目正在从头开始设计，作为世界上最高效的处理厂，并遵循着著名的能源正能量，Marselisborg工厂的脚步。如今，后者在自动化、最低能耗、能源生产和资源回收方面就像一座灯塔。
凯尔德还坚定地认为，要实现这些雄心壮志，就必须对水资源融资进行改革。
他补充说:“需要改变的是，公用事业公司的收费标准将保持成本中性，这样人们就会为生产水支付全价，而不是隐藏在税收中的成本。”“需要进行范式转变，这样公用事业公司就不会总是资金不足，也就没有资金来维护基础设施和尝试新技术。”
即使是在度假期间，凯尔德的坚定决心、激情和雄心也从未动摇过。一些全球高管对水的未来有着强烈的愿景，经常抛出“AI”、“区块链”和“气候中性”等词。除非有证据或行动支持，否则它们只是空谈，空洞的空谈。
然而，很明显，当谈到成为地球上最先进的水务公司之一时，凯尔德和奥胡斯·万德公司不仅是说到做到。注意这个空间。
Jesper Kjelds是会议的主讲人之一爱游戏冠军会议将于11月4日举行。
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