意见：中国数字水列车20年

拥抱中国变革速度

在中国基础设施市场花了20多年的时间之后，它教给我的一堂课是耐心。但是我不会否认众所周知的“中国变革速度”。实际上，这两个现实共存。

中国水公司往往被认为迟钝，但是它们的数字化转型速度比西方的速度更快。考虑到这是一个有14亿人口的水稀缺的国家，这正在大规模发生。

根据Siveco和上海大学进行的2017年“中国维护”调查，有95％的受访者宣布维护是与水质和法规合规性有关的核心业务。

但是，82％的人尚未计算机维护过程。面对空白页，当西方公司有时可能会因其历史最佳实践和遗产系统而感到困扰时，中国水公司将越来越大的预算通过数字化来改善O＆M，中央政府强烈鼓励。

“大型公用事业维护的IT系统在世界任何地方都表现出令人沮丧的成功率。”

大型公用事业维护的IT系统的成功率不仅在中国，而且在世界任何地方。他们通常是由行政驱动的，由IT人员实施，首先是针对计算机成本和时间控制的。

通常，所有真正的改进机会都被错过了，更不用说巨大的成本和无尽的实施时间表了。

在事后看来，中国公用事业公司可以牢记其确切的战略需求设计IT项目。

为此，Siveco长期以来一直主张依靠ISO55000系列资产管理标准（及其中国国家标准同等标准）作为实际框架。

他们可以使经理负责，并充分利用敏捷的中国方法。虽然长期以来在西方被嘲笑为即兴表演，但它包括采取小步骤，从错误中学习和进行调整。

Capital Water是一个涉及全国PPP项目的快速增长的水组。在这种情况下，由于该组织是国有的，PPP可以被理解为公共公共合作伙伴关系，而不是公私合作伙伴关系。

它被标记为世界第五大水运营商，也是中国在乡村污水处理领域中经验最丰富的地方，其项目通常位于较不发达的地区。

该组织与Siveco合作，根据该级别的实用准则，将其维护管理策略彻底改革其维护管理策略，以将该策略部署到新获得的合同和现有运营中。

第一次部署发生在Yuyao Water，这是在中国东部为Yuyao市（人口850,000）服务的相对较大的高级水公司。

在不到六个月的时间里，该公司直接从传统的，宽松的纸质系统转变为O＆M技术人员使用的现代移动解决方案。这包括用于决策支持的高度视觉交互式仪表板，围绕ISO55000兼容的过程结构。

Yuyao被认为是行业中成功的模型，基本上已经设法“关闭ISO55000循环”，以确保在现场应用小组策略并根据现场验证的数据不断改进。

“一家大型IT公司说服公司董事会，基于AI的解决方案将结束公司对工人的依赖。”

同时，在另一个中国现实中，一个类似的数字转型项目被暂停了一年多。原因？一家大型IT公司说服公司董事会，基于AI的解决方案将结束公司对工人的依赖。

到反驳这个PowerPoint梦想（或者是一场噩梦）所需的时间，三年过去了，最高的管理层发生了变化，没有人敢向新老板提及成功的飞行员实施。

当我反思自己在中国的20多年以上时，这是一条慢速火车，肯定会以自己的速度行驶。

但是，我仍然比目的地更享受旅程。