达米安·威尔斯:关于Covid-19沟通的3个领导技巧
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2020年3月31日星期二

达米安·威尔斯:关于Covid-19沟通的3个领导技巧

召集了一个公用事业事故管理小组

澳大利亚供水供应商科利班水务公司(Coliban water)董事总经理达米安·韦尔斯(Damian Wells)因在2019冠状病毒病(Covid-19)大流行期间积极重组公司以及积极沟通而受到表扬。

Aquatech Online的一篇文章标题为“水务公司如何就Covid-19进行沟通”,该实用程序因其频繁和透明的通信而被引用。

在一次在线视频采访中,威尔斯说:“澳大利亚首先看到了中国正在发生的事情,然后是最近在欧洲和现在在美国发生的事情。这让我们思考,哇,我们要在澳大利亚做什么?”

他提到了维多利亚州州长丹尼尔·安德鲁斯和首席卫生官布雷特·萨顿博士,后者在新闻发布会上宣布了“学校关闭和各种经济影响”的计划。他说:“在那一刻,我知道这是真的,科利班水务公司经营的维多利亚州经济和社区将深刻感受到其影响。”

给水务公司领导者的三个建议

第二天,总经理成立了一个事件管理团队,迅速制定了团队名单、场景规划以及为科利班水务社区定义信息的计划。

他补充说:“很早就出现了抢购现象,商店里的卫生纸和面粉、大米等商品都卖光了,这让我们感到惊讶。”

“令我惊讶的是瓶装水供应即将耗尽。我们知道我们必须尽早发布信息,详细说明我们经营的饮用水厂提供的饮用水的安全性。所以我们很早就开始传达这一信息。”

在Aquatech Online的独家视频采访中,威尔斯强调了他对水务公司领导人在大流行期间沟通的三个重要建议(视频如下)。


Coliban水务公司位于墨尔本北部,为澳大利亚维多利亚地区的49个城镇提供服务,人口从12人到10万人不等。

Wells表示,Coliban Water的员工目前有近97%在远程操作,这给公司带来了挑战,“需要在短时间内在IT实施方面站起来”。

他还承认他的团队将需要额外的支持。

“我们向员工提供了很多关于健康的建议,”他补充道。“在任何延长的封锁期间,心理健康都将是一个关键挑战,尤其是在缺乏社会联系的情况下。我们希望通过这种方式支持我们的员工。”

利用社交媒体进行积极的交流

这位董事总经理一直在积极使用社交媒体平台,包括Twitter和LinkedIn,以放大科利班水公司的核心信息。

这包括在领英(LinkedIn)上向供应商保证,该公司将在5至7天内支付所有未付发票,以帮助“支持当地经济”。这导致支付了136万澳元。

韦尔斯还宣布,他将把自己工资的20%捐赠给一项食品捐赠计划。

“社交媒体在危机期间扮演着非常重要的角色,”他说。“它有助于公用事业公司的领导及时沟通。我认为那些对社区有直接发言权的领导人更值得信任。

“我觉得这是一个机会,如果你在社交媒体上有良好的联系,包括与记者的联系,那么你可以用你的声音把信息发出去,它可以到达那些需要它的人那里。”


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