建议:关注你的水手印，而不是脚印

战略背景下的水足迹

我确信，水足迹并没有发挥预期的作用，特别是它在告知企业水资源战略方面的作用。

从一开始简要回顾一下。

正如大多数从业者所知，虚拟水或嵌入式水是由托尼·艾伦博士提出的概念。它是“食物或其他商品从一个地方交易到另一个地方的隐藏水流。”

“正是这种逻辑使托尼·艾伦能够挑战当时流行的论点，即下个世纪的战争将是争夺水资源。”

2008年，艾伦博士因其革命性的虚拟水概念而被授予斯德哥尔摩水奖。1993年，艾伦博士创造了“虚拟水”一词，当时他研究了中东国家的贸易数据，得出的结论是，这个缺水地区只能通过大量进口粮食和牲畜等粮食来生存。

因此，该区域不依赖其自身稀缺的水资源，而是可以购买已经嵌入农业生产中的水。正是这种逻辑使托尼·艾伦能够挑战当时流行的论点，即下个世纪的战争将是争夺水资源。

特温特大学教授阿尔扬·胡克斯特拉也是水足迹这一概念的先驱，他的研究是建立在艾伦博士的基础上的。他的工作引起了人们对与一系列活动相关的隐性用水问题的关注，并继续对学术界、环境政策和行动主义产生深远影响。不幸的是，胡克斯特拉博士于2019年11月去世。

我提出了艾伦博士和胡克斯特拉博士开创性的工作，把它放在企业水资源战略的背景下。

我最近发表了一篇题为《水足迹与水手印》的文章，希望说明如果我们要加速解决水的问题，我们应该更多地关注私营部门的“手印”。

概括一下这篇文章，企业的水管理主要由水足迹战略主导，如补充、水中性、水积极。虽然碳和气候战略有助于公司在整个价值链上实现“中性”或“积极”排放，但这并不能很好地转化为水。

原因很简单:碳是可替代的(一吨碳在美国和其他地方是一样的)，碳没有多重维度，不像水有经济、环境、社会和精神维度。

“我们不能通过专注于减少企业的水足迹来解决水资源短缺和质量挑战。”

我们不能仅靠或过分注重减少企业的水足迹来解决水资源短缺、水质和获得安全饮用水、环境卫生和个人卫生方面的挑战。减少用水的目标是不够的。

虽然这一框架有助于理解公司价值链上的水风险，并在流域内采取集体行动，但总的来说，它忽略了私营部门作为解决水问题的关键利益相关者的真正潜力(从企业水风险到价值创造)。

私营部门的真正价值在于作为推动创新的关键利益相关者:识别和扩大创新技术、商业模式、融资和伙伴关系。它不仅将水视为风险，还将其视为创造商业和社会价值的商业机会。

这正从基于水足迹的评估和开发供应链，转变为积极推动创新:手印。

举几个例子:

百威英博100+加速器——100+可持续发展加速器的目标是到2025年解决100+挑战。“100+可持续发展加速器”将在9个市场举办年度训练营，随后为选定的企业家提供为期10周的项目，以测试和扩展解决方案。
“通过100+计划，我们将利用我们的全球影响力和资源，加速实现可持续发展目标和2025年可持续发展目标。我们很高兴能与所有这些创新的合作伙伴合作，”百威英博首席执行官Carlos Brito说
Emerald Technology Ventures-与战略投资者SKion water，艺康和微软共同推出了一个水影响基金。该基金将在全球范围内投资于早期到扩张阶段的公司，以推动关键创新及其在水务领域的应用。

归根结底，百威英博、微软和艺康所做的不仅仅是水资源管理。他们正在利用自己的专业知识、人才、品牌和资金来解决水的问题。

我不喜欢新人。我支持行动和创新。