2019年11月18日，星期一

爱游戏冠军创新论坛：结果在

会议疲劳的解毒剂

罗马论坛。角斗士中的角斗斗。增强现实。炉边聊天。完全互动投票。这些只是全新的Aquatech创新论坛启动的一些原因。爱游戏冠军

该论坛将作为“会议疲劳”和“ PowerPoint的死亡”的解毒剂召集了近250人。

该论坛启动了更广泛的阿姆斯特丹国际水周和阿姆斯特丹展览，以总体重点从头开始组织：掌握水的数字化转型。

世界上一些最先进的水电图，思想领袖，解决方案提供者和企业家前往阿姆斯特丹分享数字创新，野心以及障碍和挑战的故事。

被描述成 ”最中心的，创建的引人入胜的活动，该论坛以议会风格的辩论为特色，这些辩论提供了“一些欢迎挑衅性讨论在各种行业利益相关者之间”。

整天，主持人和演讲者都使用了一个互动的在线工具和名为Sli.do的应用程序来对挑衅性主题进行投票，例如水公司是否不可避免地会成为人工智能（AI）公司。

以下是问题和受众投票结果的摘要。

Begone流行语到“ 101室”

英国公用事业公司董事总经理Benjamin Tam博士以集中精力和热情开始了这一天，促进了一个标题为“什么是数字创新？”的小组。小组成员包括：

Jesper Kjelds-丹麦的Aarhus Vand首席数字信息官
Rebekah Eggers -WW领导者，能源，环境与公用事业业务物联网，IBM，美国<
罗伯特·肖（Robert Shaw） - 英国安格利亚水服务公司资产情报主管
MiguelángelAyllón-西班牙果阿瓜首席运营官。

Each panellist had to put forward an argument for which ‘digital buzzword’ they wanted to banish to ‘Room 101’, the name taken from George Orwell’s 1984 and turned into a BBC TV series in which guests would send items to Room 101 to disappear forever.

关于使用“数字化”一词的使用以及在美国和英国拼写中的一致性以及数字化的区别提出了问题。

从观众那里获得最多选票的“流行语”是“敏捷”（33％），而Aarhus Vand的Kjeld表示，现在每个项目或开发都可以赋予标签敏捷的标签，而不会真正敏捷。

角斗士与AI的角色作斗争

IWA Digital Water计划指导委员会主席，KWR Water Research Institute的首席执行官DraganSavić教授接任主持人，为他的小组成员们提供了主题，以捍卫和以真正的斗格风格进行辩护和反对。

小组成员包括：

Jeroen Vergauwe - 领导者 - 比利时德勤的全球资产管理卓越中心
马克·凯尼（Mark Kaney） - 英国Black＆Veatch资产管理总监
Gaetane Suzenet-法国国际影响伙伴的执行合伙人
Anna Poberezhna-英国Smart4Tech的创始人兼首席执行官。

观众投票通过解决“水服务公用事业是否不可避免地成为AI公司”的问题。

Suzenet为此主张，理由是改善水服务所需的破坏。

同时，凯尼（Kaney）反对，说需要全面责任，如果AI犯了一个错误，导致“充满死鱼的湖泊”，那么信托将消失。

最终的结果可以在下面看到，随着小组成员主张并反对该主题，投票被挥舞。

一位与会者很好地总结了这一点：对AI的需求将基于对情绪智力（EQ）的需求。

小组成员辩论的另一个问题是，是否可以由水电图内部开发数字解决方案。但是，受众的投票导致了一致的“否”，超过80％的选票。

毫无意义

在“连接茶点”中断之后，代表们分为三个不同的会议。

由Blue Gold Marketing的董事总经理安德鲁·沃克（Andrew Walker）主持的斗兽场的核心和蓝金市场营销总经理，以及水上铸造厂的创始人兼首席执行官威尔·萨尼（Will Sarni）主持的两次“未经许可”会议。

沃克（Walker）启动了会议，询问观众和参与者一个问题：大约有多少创新无法在商业上可行？89％的最终答案获得了最多的选票（62％）。

沃克说：“持续存在差距：创新者通常高估了其创新的价值，尤其是在水电业务中，并且潜在的最终用户低估了创新的价值。”

“在未经许可的会议上，我们辩论了创新吸收的障碍，提高了对这些障碍的更加认识。主要结果之一是，真正的合作可以帮助克服“创新的诅咒”。

萨尔尼（Sarni）与荷兰公用事业公司的创新经理和塔塔咨询服务水工业顾问Avishek Chaudhuri的创新经理Jan Gooijer一起向观众询问‘创新以及尤其是数字技术面临的挑战是什么？’

产生一个单词云，最受欢迎的答案包括：复杂性，采用和利益相关者的吸收。

萨尔尼（Sarni）在反思会议和整个活动之后评论说：“创新论坛使我宠坏了我，因为这改变了我对其他水上活动的期望。”爱游戏冠军

克服风险不利文化

经常引用或归咎于数字解决方案中预期的吸收速度的保守文化。

华盛顿郊区卫生委员会（WSSC）总经理兼首席执行官卡拉·里德（Carla Reid）此前被称为“人类驱动的抵抗” - 她在论坛上再次引用了一句话。

西班牙Aqualia智能服务主管Eva Martinez Diaz领导了一个专家小组，该小组涉及“数字水：开发，破坏和风险”。其中包括：

弗兰克·奥贝纳斯（Frank Obenaus）博士 - 业务部门经理 - 德国Emschergenossenschaft运营
弗兰克·扎莫拉（Frank Zamora） - 西班牙Acciona Agua的ICT总监
萨曼莎·奥斯特里奇（Samantha Ostridge） - 优化团队负责人，英国东南水
Tertius Rust-英国Jacobs的数字/公用事业负责人

集体面板讲述了西班牙植物自动化的例子，从东南水的解决方案互操作性在英国。

Obenaus博士讨论了他在水处理厂自动化方面的经验以及德国公用事业公司的雄心勃勃的计划。

听众被问到一个关于智能水加速的障碍的问题。“保守文化”的主题是结果的首位，赢得了57％的选票，其次是“成本和负担能力”，为20％，如下所示。

马丁内斯评论说：“心态通常被称为缺乏数字化的主要借口，但这并不是最大，唯一的挑战。”

享受水的禅宗时刻

在同时的会议上，与Xylem的Randolf Webb一起组织，全球品牌和合作伙伴关系主任Randolf Webb领导了一个全面的面板，名为Water 2030：未来的领导者，Insights＆Technologies。小组成员包括：

Emma Weisbord-加拿大皇家Haskoningdhv的数字水顾问
Fionn Boyle-英国安格利亚水服务商店窗户经理
Tomi Lukkarinen-赫尔辛基地区环境服务局HSY开发工程师
金伯利·索伦（Kimberly Solon） - 比利时根特大学博士后研究员。

Despite digitalisation efforts and technologies moving at a rapid pace, Webb instead slowed things down by orchestrating a ‘Zen’ moment in the room, asking people to stop, close their eyes and to imagine the water sector in 2040. He asked the question of what has changes and what has been solved?

之后，Weisbord预测，AI和增强现实将更常用于培训新的水运营商。同时，Solon提出了一个问题，即我们想通过数字经济实现什么？