笑话Cuperus:一只稳稳的手在掌舵
玩笑Cuperus是一个可以理解的忙碌的女人。尽管刚到新加坡，她还是挤出时间在紧凑的日记里接受采访。
我开了个玩笑，说要喝著名的“新加坡司令”鸡尾酒来缓解时差，他哈哈大笑。在开场白的细语之下，这位CEO显然是一位坚定而坚决的领导者。沉着冷静，口齿伶俐的Cuperus面临着一项艰巨的工作。
她不仅在2015年11月被任命为荷兰水务公司PWN的首席执行官，今年她还将从该公司全球技术部门PWNT的临时首席执行官转为全职首席执行官。
实用程序重组
从荷兰格罗宁根大学(University of Groningen)获得法律硕士学位后，Cuperus在水行业工作了15年，担任过各种职务，包括领导政府的基础设施和水维护部门。
在担任这家公用事业公司的首席执行官后，她需要尽早做出艰难的决定，她形容这是“痛苦的”。
其中包括将经理人数削减近一半，作为“使公用事业更具活力”战略的一部分。
将由此产生的更精简、更高效的理念描述为她的亮点之一，这位首席执行官补充道:“当我进来时，我对PWN内部低水平的活力感到不满意。这是一个面向内部而非外部的组织。这是一个非常传统的饮用水设施，我想引入外部的经验和观点。”
结果呢?一个更有社会责任感，更公开透明的组织，专注于新的和改进的网络。简而言之，她相信，这是一艘在前方水域航行的更好的船。
对许多人来说，改变是很难接受的，尤其是在一个长期存在的组织中，由一位新老板做出改变。
她补充说:“我很高兴看到我们正在建立这种组织，人们开始理解为什么它是必要的。”“两年前，当我开始改组时，很多人不理解我为什么这么做。现在很多人，当然不是所有人，说他们理解你的意思，他们也真的很高兴看到情况正在好转。”
水的多样性
作为一个主要由男性主导的工程社区的女性领导者，她提出了一个问题，即PWN内部的多样性是否也发生了变化。
“我不是一个喜欢在公司里有配额的女性，”这位CEO说。“我真的不希望自己因为是女性而被选中。当然，所有的管理职位都有人申请。我们招募了18位新经理，为申请流程开了好几个小时的会议。”
她补充道:“一般来说，最优秀的人是很多女性。所以我从来没有被强迫过，因为我喜欢看到我们有越来越多的人，我认为一半的经理是女性，一半是男性。所以我们在这个领域取得了很大的进步。”
有了更多样化、透明和面向外部的实用工具，Cuperus可以专注于她的下一个任务:PWNT。
让PWNT离我们更近
当她被任命为PWNT临时首席执行官时，Cuperus表示，该公司已经与母公司“相距甚远”。
在纸面上，这家技术子公司已成为业内陶瓷膜水处理技术的代表人物。新加坡、澳大利亚、瑞士、荷兰和英国都是PWNT床柱的项目或试验槽，自2009年推出以来已经完成。
PWNT踏上了打破陶瓷膜技术因为高资本支出而只适合工业应用的行业神话之旅。
然而，近10年过去了，命运发生了转折，该公司面临着关于其荷兰旗舰Andijk III项目运营的谣言，以及两次高调退出。
前首席执行官乔纳森·克莱门特(Jonathan Clement)和前首席技术官吉尔伯特·加尔贾德(Gilbert Galjaard)都搬到了美国公司Nanostone。
Cuperus解释说:“我们建立这种子公司的真正目标和原因不是为了商业化，而是为了测试我们公用事业的新技术，并为我们的研发提供资金。”
她说:“我们的目的是要有一个子公司，一个子公司，看看我们能否为研发工作提供资金。”“当我进来的时候，我看到这个已经消失了。我们的业务变得越来越独立，越来越商业化，无法在政府组织的框架下接受。”
尽管PWNT是作为子公司成立的，在财务上是独立的，但PWN需要“完全或几乎完全”为公司提供资金。
展望未来，该组织正在任命一位新的首席运营官，以帮助日常运营业务，Cuperus将监督这两个组织。
陶瓷膜技术的验证
在回答有关Andijk运营挑战的问题时，Cuperus淡化了任何担忧，并认为在调试新技术时，这是非常正常的。
该工厂于2014年5月投入使用，每天能生产1.2亿升(12万立方米/天)饮用水。
“所有项目都面临挑战，”她坚定地回答。“其中大部分是运营挑战，这在新加坡、英国都有，在我们的公用事业公司也有。我们在效用中看到的是正常疾病——你可以说它们是初创疾病。我们在旧环境中加入了一些新技术，然后你会发现技术是有效的，但旧资产却对此做出了反应，这是唯一的运营挑战。”
与此同时，英国西南水务公司耗资6000万英镑的五月花水处理厂即将开业。在此之前，2013年4月进行了一项试点研究。
该工厂将于2019年第三季度开放，将成为英国第一个将悬浮离子交换与树脂再生系统、内联混凝和陶瓷膜微过滤相结合的工厂。
在瑞士，PWNT最近在一个名为Quellwasserwerk Sonnenberg的工厂安装了三套C37陶瓷系统。
这是由瑞士卢塞恩的水务公司ewl energie wasser luzern委托进行的。PWNT报告称，该工厂于2018年10月投产，“运行得非常好”。
这位首席执行官表示，从瑞典到比利时的公司对这些项目都有浓厚的兴趣。
展望未来
即使对一个人来说，经营一家自来水公司也是一项很大的挑战。经营一家全球科技公司也是如此，尤其是在一个竞争激烈的市场上，陶瓷膜仍在流行的聚合物替代品中找到自己的位置。
此外，这两家公司本质上有着相反的野心。供水设施的设计是为了确保供水不间断。与此同时，一家专门的技术公司需要一定的商业韧性，以确保试验、扩大规模和投标。
乔克·库珀鲁斯(Joke Cuperus)似乎有罕见的能力同时经营两家公司。在她的领导下，PWNT将不可避免地采取更加结构化、企业化的路线，成为一家公共供水供应商的研发部门。
然而，需要进一步的商业项目来帮助证明陶瓷膜在市政供水环境中的应用，而西南水务公司的五月花开业还不够快。
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