2020年12月3日星期四

ABB的James Chalmers问答

ABB全球水和废水销售驱动总裁James Chalmers最近加入了Aquatech爱游戏首页全球顾问委员会。在这里，他讲述了他所见证的水务部门的数字化趋势，包括增强现实(AR)的使用。

Aquatech Online (AO):恭喜你加入Aquatech咨询委员会。你希望给其他思想领袖带来什么?

詹姆斯·查默斯(JC):能加入这样一个多元化的顾问委员会，我感到非常荣幸。当有人找我谈这个机会时，我必须承认，我的第一个想法是我能从董事会学到什么。从首席执行官到研发总监，从大型水务公司到创新初创企业，董事会成员的经验和视角都非常丰富。第一次见面后，我印象深刻。不同的观点，特别是对趋势和市场需求的不同看法，表明Aquatech已经建立了一个强大的社区，联合起来解决全球水资源挑战。我期待着未来的会议，看看我能为这些话题增添什么价值。

AO:你在ABB的职位一路晋升到现在的位置，担任全球水和废水销售驱动副总裁。爱游戏首页在水处理中，你认为驱动技术的最新创新在哪里?

周:ABB多年来一直走在节水节能的前列。除了寻找改进流程和节约成本的方法外，最近的创新还来自于从设备中提取更多数据的能力，并将其与泵房外部的相关数据进行匹配。需要明确的是:我不是一个为了收集数据而收集数据的人。我喜欢玩“那又怎样”的游戏，不断重复“那又怎样”，直到我知道我们需要什么，而不仅仅是容易获得的东西。

“说到数据，我总是想起我父亲最喜欢的一个故事，讲的是一个醉汉在灯柱下找钥匙。”

说到数据，我总会想起父亲最喜欢讲的一个故事，讲的是一个醉汉在灯柱下找钥匙。一个路过的警察帮他找了一会儿，然后问他是否确定他把钥匙丢在那里了。醉汉抬头看着警察，一本正经地回答说，他在黑暗中把钥匙丢了，因为那里没有灯。

这个故事告诉我们:醉汉知道钥匙不在灯下，但灯下是最容易找的地方。在数据方面，我们应该总是以最终的结果来处理项目，而不是短期的，最容易达到的目标。

奥:该组织在该领域的研发工作还集中在哪些方面?

周:今天，我们60%的研发员工已经专注于数字和软件开发。为了扩大我们的数字解决方案，ABB将把其全球收入的5%投资于研发和数字，并专注于开发特定的、差异化的技术。我预计这将增强我们整体数字产品组合的能力。

奥:你提到了节约能源消耗，但这对水务公司来说仍然是一个高成本和挑战。我们刚刚报道了英国水务部门到2030年实现碳零排放的雄心。你认为这个领域的创新在哪里?

周:ABB可持续发展战略的一个关键部分是为符合《巴黎协定》的低碳社会做出贡献。ABB的主要目标是到2030年在我们的业务中实现碳中和，并继续支持我们的客户减少他们的排放。

为了保护资源，我们的目标是到2030年至少有80%的产品和解决方案采用循环方法，系统地减少浪费，增加回收和重用性，并提高产品的耐用性。

AO:在水技术演示方面，你认为增强现实/虚拟现实有什么潜力?

周:预防性维护是我们未来的一个重要领域，增强现实技术将在其中发挥重要作用。想象一下，水务工程师有一个“维护守护天使”坐在他们的肩膀上，不仅帮助节省时间，资源，甚至生命，从健康和安全顾问的角色。

我一直想分享的一个例子是ABB和新加坡水务机构PUB之间的合作:

该项目是技术能力的一个很好的实用演示，同时也是吸引年轻人才进入该行业的一种方式。毕竟，增强现实仍然被认为是一种未来的、潮流的技术，而这个案例研究真正地概括了水务部门正在进行的数字转型。

奥巴马:2020年的大流行给许多人和行业带来了难以置信的变化。如果你能指出最近几个月来的一线希望或积极的事情，那会是什么?

周:大流行突出了水部门的重要性，但这一部门往往被低估和低估。在全球封锁期间，公用事业人员继续工作，为社区服务。远程工作的推动也加快了水务部门对数字化工具的接受程度。例如，远程监控资产以减少现场访问，以及云软件的使用都在增加。

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