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艾琳·罗斯曼的使命是创造的谷歌地图使用传感器生产实时警报雨水下水道。StormSensor会谈的首席执行官汤姆Freyberg近期投资挑战,为什么大流行的封锁使她的团队改进技术。
创业者的生活并不适合所有人。成功的高峰往往匹配,抵消潜在的槽的边缘失去一切。
艾琳·罗斯曼能联想到。3月中旬,大流行全世界像野火一样蔓延,导致国家关闭边境,她面临着一个两难的境地。
我们的首席执行官StormSensor是提高一系列的一轮投资的450万美元。预计关闭投资3月23日,美国股市崩盘,导致所有的投资者退出空间一个星期。
“我们没有计划,我不能出工资,”她回忆道。acqui-hire的“我有一个报价,他们把我们的公司,和每个人都能保住自己的工作。”
但这不是艾琳的风格,也不是她想要的路径。相反,她做了所有伟大的企业家做的事:她要工作。
一个非同寻常的群投资者
从领先投资者获得一百万美元后,美国家庭协会,每天两个星期她花了15个小时在电话里对20个不同的投资者——所有这些她以前没见过。这是在封锁期间,只有视频会议,而不是面对面的会议。
“工资原定4月的第一个星期,我不能让它,”她补充道。“我把每一个我的最后一点积蓄我们的公司。”
后临时团队的一些成员“因为我不能支付他们”,首席执行官有好运。
“一切都分崩离析后4周,我们做了最后的接近了二百万美元。"
“一切都分崩离析后4周,我们做了最后的接近了二百万美元。每个人都得到,我没有失去任何人。”
克服挑战,认识到帮助她收到在最后一刻,艾琳承认“非凡的群投资者和人”,使它发生,包括Techstars索非亚基金特别是想象水。
“我必须拯救公司”
人们常说,在大流行期间,或时间的高压力,人们展示他们真实的颜色。的确,这是一个公司的试金石和领导人的道德。
首席执行官也持有敌意对原投资者吗?
“我不怪投资者走开了,因为他们有自己的投资组合,他们必须照顾,”她回忆道。
“他们只是再投资的资金投入到他们现有的团队,使完整的意义。我完全理解和没有时间去介怀。我只能想拯救我的公司;没有其他选择。”
在庆祝她的团队通过虚拟饮料4月,艾琳不得不面对的现实截然不同的市场。
风暴的起源传感器
的种子StormSensor始于2010年。一个女士在自然资源毕业/从俄亥俄州立大学湿地生态,艾琳成为雨水顾问。她和团队雇用低实例演练航道在西雅图。
“所有的财产所有者和沿河设施运营商必须证明他们的雨水径流是符合国家标准,”她回忆道。“如果他们不能,他们被认为是污染的来源,因此将不得不支付数十亿美元清理”的一部分。
然而,她的公司开始亏损项目。“这没有意义,所有的团队都很忙为大公司工作,”她回忆道。
于是艾琳调查。现场技术人员交谈后,她发现每次下雨在办公室,他们去“样本”在他们的网站上。
“仅仅因为下雨这里,并不意味着它是下雨,所以平均,他们出去之前四次可以收集样本和比尔他们的时间,”首席执行官解释道。
“我说,”这是我听过的最愚蠢的事。为什么我们不只有一个下雨时雨量计,文本我们?”And they said, "Why don't you invent that?" And I said, "I will. I'm going to call it StormSensor."
旧金山初创公司
缺乏软件和硬件经验,StormSensor保持一个想法了四年,直到2014年-一次艾琳笑话她“34岁的中年危机…实际上,空档年听起来更好”。
建国后自己的咨询公司,单反咨询,在旧金山,“每个人都说他们是在一个初创企业,所以我也一样”。
“就在那时,我意识到我想创造一些东西,”她说。“我一直失望与环境咨询;它已成为商品化”。
她重点转向工业,建设合规。”在我的脑海里,StormSensor传感器监测温度、流、pH值、浊度,然后传感器传送的数据应用,总结了数据和生产报告。”
然而,只有当她开始与市政府官员,他们说他们不需要所有的数据。
相反,城市官员告诉她他们需要了解多少水是流经他们的系统,,虽然她脑中犹豫不决,艾琳看见一个机会。
决定带走化学参数测量传感器不需要维护,在此过程中减少电池的寿命。
“这就像计量最后无计量工具。”
”这就是网络提出的概念,然后观察能力问题和流,”谷歌交通地图下水道”想法开始……这就像计量最后无计量工具。”
休息,正如他们所说,是历史。
调整技术改进
快进到今天,StormSensor目前被九水务,有四个最近签署了系统:部署在波士顿,诺福克,弗吉尼亚州,奥克兰公园,佛罗里达,然后
今年晚些时候博尔德。
公司的“水龟网络”允许sewershed-wide部署,包括实时警报和长期跟踪。
合作伙伴包括城市、县、公用事业部门、非营利组织和环境顾问。
艾琳已经计划将该公司在美国之外,但都及时,与“下一阶段我们的安装过程”。
然而,与目标筹集450万美元,只筹集了200万美元在一个大流行,她承认“改变”。
添加到该公司的所有入站领导消失,以及大量的部署推迟因为城市建筑物被关闭,和访问限制。
与合同和业务推动,它允许艾琳和她的团队专注于技术和“钉我们的产品”。
“我们已经取得了一些非常重要的改进的鲁棒性和易于安装传感器,”她补充道。“我们每吨所做的工作,我们9月释放相当大规模的重新设计我们的软件”。
寻找隐藏的洪水的原因
其他改进包括改善“健壮性的后端和数据库”,以及如何前端与数据库互操作。
“我们也做了很多工作与我们现有的系统分析,“继续CEO。”,我们已经取得了我们认为有点发现数据和风暴是如何模拟相对于他们实际上是如何运作的。”
“我们认为我们可能发现隐藏的洪水的原因在这些系统中,我们有一个潜在的巨大的机会来评估是否这是真的。如果是,那么它可以在风暴系统设计有非常重要的意义和规模。”
尽管经济不确定性,艾琳是对公司的未来表示乐观。
“气候变化正在发生,”她说,原来的问题。“我们不能阻止它。需要有更多的公司正在与城市适应已经发生了什么,会继续发生。这就是我们进入方程。”
