文化是营业利用数字化的最大障碍（和机会），查找报告

大规模的数字化需要从公用事业管理中获得“信仰的飞跃”，具有有效的沟通和飞行员，以维持势头。

这是根据由GWI和诺基亚共同制作的新白皮书，题为“数字期货”：为实用程序效果创造路线图'。

该报告是在数字期货研讨会之后制作的，这是一家四部分系列，汇集了25个来自世界各地的公用事业，分享关于实施数字解决方案的经验和见解。合并，他们在15个以上的国家提供了超过1亿人。

“水公用事业通过采用工业互联网（IIOT）解决方案积极探索水网的数字化，”斯蒂芬主要，全球能源实践CTO在诺基亚说。

“这些解决方案可以实现更智能的资产和更全面的管理方法，这将使过渡更智能，更自适应的网络。”

将文化挑战恢复为机遇

报告称，虽然全球所有实用程序都是唯一的，但它们分享了几种相同的挑战，包括“遗留系统和数据孤岛”，其中妨碍许多实用程序完全访问其数据。

讨论组织文化作为“最大的障碍”，该报告框架框架造成挑战，也是潜在的数字旅程中的“最大机会”。

“从管理层签字并不保证成功。”

“签署管理层无法保证成功。作者指出，如果预计使用它们的人 - 是IT运营或行政人员，甚至是客户的价值，那么数字解决方案只会成功。“

关于实用文化回声的评论最近的白皮书题为“皇家哈斯霍廷·罗德·罗斯·普罗斯·罗德·索尔克辛·索尔克辛·中国题为”数字双胞胎“。爱游戏首页它强调了数字双胞胎（DTS）的一个关键驱动因素，用于废水基础设施是帮助其中一个最大的驾驶员爱游戏首页挑战在行业中迫在眉睫：老龄化，熟练的劳动力退休。

作为一个例子，一些水公用事业公司预计将在未来15年内失去高达50％的运营人员。

在其他地方，澳大利亚的100多家水公用事业和新西兰团结起来，创造了一种技术路线图人类，不是技术，在中心。

早期的IWA白皮书说我们会见证A“杂交人和机器环境“作为公用事业劳动力正在推动，以适应和学习新技能以跟上数字转型。

文化决定了成功

GWI /诺基亚表示，如果数据被取得访问并转换为可操作的智能，则公用设施可以拥抱各种各样的电动工具。

然而，该报告称，导向导向的数字化需要一个组织范围的文化转变，需要“跨部门沟通”为新的数字解决方案购买新的数字解决方案。

“随着文化决定成功，重要的是优先考虑培训中的数据素养。”

随着“文化决定成功”，重要的是在培训和招聘中优先考虑数据素质，民主化对组织的数据和促进创新和互动的合作。

参考实用程序

诺基亚的斯蒂芬专业表示，“水公用事业面临着巨大的挑战，包括不断变化的客户需求和服务要求。”“他们需要新的方法，帮助他们适应和发展业务，有效创新，并在为客户和其他利益相关者增加价值时解决当前的挑战。”

白皮书突出了几个值得注意的实用实例，包括：

• 诺福利亚水在英国正在将数据从其网络传输到云每30秒。运营商可以直接从他们的SCADA系统创建工作订单
• 东南水在澳大利亚墨尔本，创建了专有的多参数传感器，确保整个实用程序的智能计量传递值
• 约克地区环境部在加拿大目前正致力于重新想象他们的员工如何使用数字技术，以便在该实用程序中创造一个“单一的真理来源”
• 国家水公司在沙特阿拉伯创造了一个Uber风格的油轮服务，可以将水交付给非网络客户
• Idica.在西班牙中，每15分钟校准阀门压力，使用预测水需求的数字双胞胎的输出。

- 欲了解更多信息并下载完整的报告，请访问这里。

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